Так как определение пригодности с методами дополнительными оценки персонала многократно уменьшает возможность получения не верных результатов и уменьшает общее время измерения, она востребована именно сейчас. Стандартизированные методы дополнительные оценки персонала представляют собой эффективный метод высококвалифицированного выявления профориентаций, позволяющий охарактеризовать нужные склонности тестируемого и уровень практического опыта.

Определены базовые направления методов дополнительных оценки персонала отличные друг от друга по количеству вопросов, ориентированности, организованности, временным интервалам и достоверности.

К самым известным и постоянно доминирующим методам дополнительным оценки персонала относятся многосторонние тесты: МMРI II, 16PF Р.Кеттела, СПM-А, Калифорнийскую методику CPI и Фрайбургскую методику FРI. Имея в составе целую группу показателей, такие методы дополнительные оценки персонала предоставляют оценку испытуемого тестируя одновременно целый блок профессионально-важных свойств.

Разработаны и узко-специализированные методы дополнительные оценки персонала, эффективные при выборе только нужных проблем, в частности: MBТI И.Майерс-Бриггс, ДМО Тимоти Лири, FCB Я.Стреляу, КОТ (Краткий Ориентировочный Тест).
Комплект методов дополнительных оценки персонала

Методы дополнительные оценки персонала, представлены в нашем комплекте