Так как профессиональная оценка с методами повышения мотивации персонала в несколько раз сокращает вероятность не верных результатов и уменьшает общее время диагностики, она актуальна в сегодняшних условиях. Стандартизированные методы повышения мотивации персонала представляют собой рабочий элемент квалифицированного выявления пригодности, помогающий охарактеризовать профессионально-важные свойства тестируемого и степень подготовки.

Есть базовые направления методов повышения мотивации персонала отличные друг от друга по трудности обработки, специализированности, организованности, продолжительности опроса и техническим характеристикам.

К самым известным и постоянно используемым методам повышения мотивации персонала относятся обобщенные методики: MМPI II, 16PF Р.Кеттела, CПM-AB, Калифорнийскую методику CPI и Фрайбугрскую методику FPI. Имея в составе комплекс шкал, такие методы повышения мотивации персонала предоставляют оценку респондента обработывая одновременно большое количество психологических свойств.

Есть и узко-специализированные методы повышения мотивации персонала, подходящие при наличии выделенных проблем, в т.ч.: MBТI Майерс-Бриггс, ДМО Лери, Хэнд тест Э.Вагнера, KОT (Краткий Ориентировочный Тест).
Комплект методов повышения мотивации персонала

Методы повышения мотивации персонала, представлены в нашем комплекте