Так как исследование с методами оценки управленческого персонала государственных и коммерческих структур значительно минимизирует риск не верных результатов и снижает продолжительность диагностики, она востребована особенно в настоящее время. Автоматизированные методы оценки управленческого персонала государственных и коммерческих структур - это самостоятельный элемент высококвалифицированного определения направленности, позволяющий охарактеризовать профессионально-значимые склонности человека и степень практического опыта.

Определены общепринятые направления методов оценки управленческого персонала государственных и коммерческих структур отличные друг от друга по факторам, специфике, организации, продолжительности опроса и достоверности.

К самым доступным и часто доминирующим методам оценки управленческого персонала государственных и коммерческих структур относятся обшие тесты: МMPI-II, 16PF Р.Кеттела, СПM-A, Калифорнийскую методику СPI и Фрайбургскую методику FРI. Включая целую группу шкал, данные методы оценки управленческого персонала государственных и коммерческих структур оценивают личность исследуя за раз весь комплекс профессионально-важных качеств.

Разработаны и специально-направленные методы оценки управленческого персонала государственных и коммерческих структур, эффективные при решении только требуемых проблем, в т.ч.: MВТI И.Майерс-К.Бриггс, ДМО Лири, Хэнд тест Э.Вагнера, КОT (Краткий Отборочный Тест).
Комплект методов оценки управленческого персонала государственных и коммерческих структур

Методы оценки управленческого персонала государственных и коммерческих структур, представлены в нашем комплекте