В связи с тем, что определение пригодности с методами оценки при найме и отборе персонала многократно минимизирует возможность получения не правильной интерпретации и минимизирует общее время диагностики, она крайне необходима именно в сегодняшних условиях. Стандартизированные методы оценки при найме и отборе персонала представляют собой эффективный элемент профессионального выявления профориентаций, позволяющий анализировать профессионально-желательные качества личности и степень навыков.

Есть общепризнанные сферы применения методов оценки при найме и отборе персонала отличающихся друг от друга по факторам, направленности, составности, временным интервалам и возможностям.

К достаточно известным и постоянно применяемым методам оценки при найме и отборе персонала относят совмещенные вопросники: ММPI-2, 16PF Р.Кеттела, CПM-AВ, Калифорнийский опросник СPI и Фрайбугрскую методику FPI. Имея несколько шкал, такие методы оценки при найме и отборе персонала предоставляют оценку испытуемого обработывая одномоментно всю группу профессионально-значимых характеристик.

Существуют и узко-специализированные методы оценки при найме и отборе персонала, дающие максимальные результаты при наличии только заданных проблем, например: МBTI Майерс-К.Бриггс, ДМО Тимоти Лири, Hand test Э.Вагнера, КOТ (Краткий Ориентировочный Тест).
Комплект методов оценки при найме и отборе персонала

Методы оценки при найме и отборе персонала, представлены в нашем комплекте