По причине того, что работа с методами оценки подбора персонала в несколько раз минимизирует вероятность не правильной интерпретации и уменьшает общее время процедуры, она необходима особенно в настоящее время. Автоматизированные методы оценки подбора персонала представляют собой самостоятельный инструмент профессионального определения профориентаций, помогающий распознать профессионально-желательные склонности человека и уровень знаний.

Есть общепризнанные сферы применения методов оценки подбора персонала различающихся по трудности обработки, специфике, составности, временным интервалам и достоверности.

К достаточно доступным и постоянно используемым методам оценки подбора персонала можно отнести совмещенные методики: MМPI II, 16PF Р.Кеттела, СПМ-A, Калифорнийский опросник СPI и Фрайбугрский опросник FPI. Имея несколько факторов, данные методы оценки подбора персонала дают возможность оценить личность обработывая за раз несколько психологических особенностей.

Существуют и узко-ориентированные методы оценки подбора персонала, показывающие лучшие значения при наличии обозначенных целей, в т.ч.: МВТI Майерс-Бриггс, ДМО Лери, Шкала интеллекта Д.Векслера, КОТ (Короткий Отборочный Тест).
Комплект методов оценки подбора персонала

Методы оценки подбора персонала, представлены в нашем комплекте