В связи с тем, что исследование с методами оценки персонала предполагающими сравненими в несколько раз снижает вероятность ошибок и снижает общее время тестирования, она очень необходима именно в сегодняшних условиях. Компьютерные методы оценки персонала предполагающие сравнение представляют собой рабочий метод профессионального выявления пригодности, дающий возможность анализировать профессионально-важные качества тестируемого и степень практического опыта.

Определены общепринятые сферы применения методов оценки персонала предполагающих сравнених отличающихся друг от друга по сложности, специфике, организации, продолжительности опроса и валидности.

К достаточно доступным и постоянно доминирующим методам оценки персонала предполагающим сравненим относятся разнопрофильные тесты: MMРI II, 16PF Р.Кеттела, СПМ-A, Калифорнийский опросник CPI и Фрайбугрский опросник FPI. Имея много показателей, такие методы оценки персонала предполагающие сравнение предоставляют оценку респондента исследуя единовременно максимальное количество психологических свойств.

Разработаны и узко-ориентированные методы оценки персонала предполагающие сравнение, дающие максимальные результаты при решении только требуемых проблем, в том числе: МBТI И.Майерс-К.Бриггс, ДМО Т.Лири, XT Э.Вагнэра, KОT (Краткий Ориентировочный Тест).
Комплект методов оценки персонала предполагающих сравнених

Методы оценки персонала предполагающие сравнение, представлены в нашем комплекте