По причине того, что определение пригодности с методами улучшения работы персонала значительно сокращает риск не верных результатов и уменьшает продолжительность тестирования, она очень востребована как раз в настоящее время. Стандартизированные методы улучшения работы персонала - это рабочий метод профессиональной оценки профориентаций, помогающий охарактеризовать профессионально-значимые склонности человека и степень практического опыта.

Существуют разные направления методов улучшения работы персонала имеющих различия по количеству вопросов, специфике, структуре, времени тестирования и валидности.

К самым доступным и многократно применяемым методам улучшения работы персонала относятся совмещенные методики: MMРI-2, 16PF Р.Кеттела, CПM-A, Калифорнийский опросник СPI и Фрайбургскую методику FРI. Имея несколько факторов, такого типа методы улучшения работы персонала дают возможность оценить испытуемого диагностируя одновременно много психологических свойств.

Разработаны и специальные методы улучшения работы персонала, эффективные при выделении только нужных целей, в том числе: МBТI И.Майерс-Бриггс, ДМО Лери, Хэнд тест Э.Вагнера, КOT (Краткий Отборочный Тест).
Комплект методов улучшения работы персонала

Методы улучшения работы персонала, представлены в нашем комплекте