В связи с тем, что исследование с методами планирования персонала в несколько раз снижает риск не правильной интерпретации и минимизирует длительность процедуры, она крайне необходима именно сейчас. Систематизированные методы планирования персонала представляют собой рабочий инструмент квалифицированного выявления пригодности, позволяющий анализировать нужные свойства тестируемого и степень практического опыта.

Определены разные категории методов планирования персонала различающихся по шкалам, направленности, структуре, продолжительности опроса и возможностям.

К наиболее доступным и часто применяемым методам планирования персонала относят разнопрофильные вопросники: ММРI-2, 16PF Р.Кеттела, CПМ-АВ, Калифорнийскую методику СPI и Фрайбургский опросник FРI. Включая много факторов, такого типа методы планирования персонала предоставляют оценку респондента тестируя сразу большое количество профессионально-важных качеств.

Разработаны и специально-направленные методы планирования персонала, показывающие лучшие значения при постановке отдельных проблем, к примеру: MBTI И.Майерс-Бриггс, ДМО Тимоти Лири, FCB Я.Стреляу, KOT (Короткий Отборочный Тест).
Комплект методов планирования персонала

Методы планирования персонала, представлены в нашем комплекте