По-скольку исследование с методами оценки управления персонала в несколько раз снижает риск ошибок и уменьшает продолжительность процедуры, она востребована именно сейчас. Компьютерные методы оценки управления персонала - это рабочий инструмент высококвалифицированного выявления ценностных ориентаций, помогающий охарактеризовать профессионально-важные качества тестируемого и наличие навыков.

Существуют общепринятые направления методов оценки управления персонала различающихся по сложности, направленности, организации, продолжительности опроса и техническим характеристикам.

К наиболее популярным и часто применяемым методам оценки управления персонала можно отнести универсальные опросники: MМРI-2, 16PF Р.Кеттела, CПM-A, Калифорнийский тест СPI и Фрайбугрскую методику FPI. Имея в составе большую группу факторов, представленные методы оценки управления персонала предоставляют оценку человека тестируя сразу комплекс профессионально-значимых свойств.

Разработаны и узко-специальные методы оценки управления персонала, применяемые при наличии конкретно заданных задач, в том числе: МBТI Майерс-Бриггс, ДМО Тимоти Лири, Шкала интеллекта Векслера, КOТ (Краткий Ориентировочный Тест).
Комплект методов оценки управления персонала

Методы оценки управления персонала, представлены в нашем комплекте