В следствии того, что работа с методами оценки управленческого персонала значительно сокращает риск не верных результатов и минимизирует общее время тестирования, она сверх востребована особенно сегодня. Стандартизированные методы оценки управленческого персонала - это основной метод профессионального выявления пригодности, помогающий охарактеризовать профессионально-значимые склонности тестируемого и уровень практического опыта.

Определены общепризнанные категории методов оценки управленческого персонала имеющих различия по сложности, специализированности, организованности, временным интервалам и достоверности.

К наиболее доступным и многократно используемым методам оценки управленческого персонала относят разносторонние тесты: МMРI II, 16PF Р.Кеттела, СПМ-A, Калифорнийский опросник СPI и Фрайбургскую методику FРI. Имея большую группу показателей, такие методы оценки управленческого персонала оценивают испытуемого исследуя сразу весь комплекс личностных характеристик.

Разработаны и узко-направленные методы оценки управленческого персонала, показывающие лучшие значения при выборе только заданных проблем, в т.ч.: MBТI И.Майерс-Бригс, ДМО Т.Лири, Шкала интеллекта Векслера, КOT (Краткий Ориентировочный Тест).
Комплект методов оценки управленческого персонала

Методы оценки управленческого персонала, представлены в нашем комплекте