В следствии того, что профессиональная оценка с методами оценки управляющего персонала многократно сокращает вероятность ошибок и минимизирует длительность диагностики, она актуальна сегодня. Автоматизированные методы оценки управляющего персонала представляют собой основной элемент профессионального выявления ценностных ориентаций, помогающий распознать профессионально-значимые качества человека и степень знаний.

Определены разные категории методов оценки управляющего персонала отличные друг от друга по шкалам, специализации, структуре, временным интервалам и возможностям.

К достаточно распостраненным и многократно применяемым методам оценки управляющего персонала относят совмещенные тесты: MМРI-II, 16PF Р.Кеттела, СПМ-A, Калифорнийскую методику СPI и Фрайбугрский тест FPI. Включая максимальное количество шкал, данные методы оценки управляющего персонала оценивают респондента обработывая одномоментно комплекс личностных свойств.

Разработаны и тонко-специализированные методы оценки управляющего персонала, эффективные при решении выделенных задач, в т.ч.: MВТI И.Майерс-К.Бриггс, ДМО Лери, Хенд тест Вагнера, KОT (Краткий Ориентировочный Тест).
Комплект методов оценки управляющего персонала

Методы оценки управляющего персонала, представлены в нашем комплекте