По-скольку исследование с методами оценки результативности управленческого персонала в несколько раз минимизирует вероятность не правильной интерпретации и сокращает общее время диагностики, она востребована в настоящее время. Стандартизированные методы оценки результативности управленческого персонала представляют собой рабочий метод профессионального определения пригодности, позволяющий анализировать профессионально-желательные склонности человека и уровень практического опыта.

Существуют различные направления методов оценки результативности управленческого персонала отличающихся друг от друга по количеству вопросов, направленности, составности, продолжительности опроса и валидности.

К достаточно распостраненным и многократно используемым методам оценки результативности управленческого персонала относятся обобщенные тестовые средства: MМPI-2, 16PF Р.Кеттела, CПM-А, Калифорнийский опросник CPI и Фрайбургскую методику FРI. Имея в составе несколько факторов, такого типа методы оценки результативности управленческого персонала оценивают респондента исследуя единовременно целый комплекс профессионально-важных качеств.

Есть и узко-специальные методы оценки результативности управленческого персонала, эффективные при постановке углубленных проблем, например: MBТI И.Майерс-К.Бриггс, ДМО Лири, Шкала интеллекта Д.Векслера, КOТ (Краткий Ориентировочный Тест).
Комплект методов оценки результативности управленческого персонала

Методы оценки результативности управленческого персонала, представлены в нашем комплекте