Так как работа с методами оценки рабочего персонала многократно сокращает вероятность не правильной интерпретации и снижает длительность процедуры, она актуальна именно сегодня. Стандартизированные методы оценки рабочего персонала представляют собой эффективный инструмент высококвалифицированного выявления пригодности, помогающий распознать профессионально-важные свойства личности и наличие навыков.

Есть общепринятые направления методов оценки рабочего персонала отличающихся друг от друга по количеству вопросов, специфике, организованности, временным интервалам и техническим характеристикам.

К наиболее доступным и многократно доминирующим методам оценки рабочего персонала относят совмещенные опросники: MMРI2, 16PF Р.Кеттела, CПM-АB, Калифорнийскую методику СPI и Фрайбургскую методику FРI. Имея в составе весь комплекс факторов, представленные методы оценки рабочего персонала оценивают испытуемого исследуя одномоментно целый блок психологических характеристик.

Разработаны и специально-направленные методы оценки рабочего персонала, применяемые при выделении детальных целей, например: МBTI Майерс-К.Бриггс, ДМО Тимоти Лири, FCBTI Стреляу, KОT (Короткий Ориентировочный Тест).
Комплект методов оценки рабочего персонала

Методы оценки рабочего персонала, представлены в нашем комплекте