Так как исследование с методами оценки при отборе персонала в несколько раз снижает риск не верных результатов и сокращает длительность тестирования, она очень необходима в настоящее время. Компьютерные методы оценки при отборе персонала - самостоятельный метод профессионального определения ценностных ориентаций, позволяющий охарактеризовать нужные свойства личности и наличие знаний.

Существуют различные сферы применения методов оценки при отборе персонала различающихся по шкалам, специализированности, составности, времени тестирования и возможностям.

К достаточно известным и постоянно используемым методам оценки при отборе персонала относят единые тесты: ММРI 2, 16PF Р.Кеттела, CПM-АВ, Калифорнийскую методику СPI и Фрайбургскую методику FРI. Имея целый комплекс факторов, такого типа методы оценки при отборе персонала дают возможность оценить испытуемого диагностируя сразу комплекс профессионально-важных качеств.

Существуют и узко-направленные методы оценки при отборе персонала, показывающие лучшие значения при наличии обозначенных задач, в т.ч.: МBTI Майерс-Бригс, ДМО Лири, HT Э.Вагнера, КOТ (Краткий Ориентировочный Тест).
Комплект методов оценки при отборе персонала

Методы оценки при отборе персонала, представлены в нашем комплекте