В следствии того, что работа с методами оценки персонала при отборе в несколько раз минимизирует возможность получения ошибок и минимизирует длительность диагностики, она востребована сегодня. Стандартизированные методы оценки персонала при отборе представляют собой рабочий элемент квалифицированного определения профориентаций, позволяющий распознать профессионально-желательные качества личности и степень знаний.

Есть различные сферы применения методов оценки персонала при отборе имеющих различия по сложности, специализации, организации, продолжительности опроса и возможностям.

К достаточно популярным и часто доминирующим методам оценки персонала при отборе можно отнести разносторонние тесты: ММPI 2, 16PF Р.Кеттела, СПМ-АВ, Калифорнийскую методику СPI и Фрайбургский тест FРI. Имея большую группу шкал, такого типа методы оценки персонала при отборе предоставляют оценку респондента обработывая одномоментно целый комплекс психологических свойств.

Существуют и локальные методы оценки персонала при отборе, показывающие лучшие значения при наличии обозначенных проблем, в том числе: МBТI И.Майерс-К.Бриггс, ДМО Лери, Hand тест Э.Вагнера, KOT (Краткий Отборочный Тест).
Комплект методов оценки персонала при отборе

Методы оценки персонала при отборе, представлены в нашем комплекте