В следствии того, что определение пригодности с методами управления наймом персонала в несколько раз минимизирует возможность получения не правильной интерпретации и снижает продолжительность измерения, она крайне необходима особенно в сегодняшних условиях. Компьютерные методы управления наймом персонала представляют собой рабочий инструмент высококвалифицированной оценки направленности, помогающий анализировать профессионально-желательные качества личности и наличие практического опыта.

Существуют разные направления методов управления наймом персонала различающихся по сложности, специфике, составности, времени тестирования и возможностям.

К самым известным и часто доминирующим методам управления наймом персонала можно отнести объединенные тестовые средства: MМPI2, 16PF Р.Кеттела, CПМ-AВ, Калифорнийский опросник CPI и Фрайбугрский опросник FPI. Включая всю группу показателей, такие методы управления наймом персонала предоставляют оценку респондента тестируя одномоментно комплекс психологических свойств.

Существуют и узко-направленные методы управления наймом персонала, дающие максимальные результаты при выделении выделенных задач, к примеру: MВТI Майерс-К.Бриггс, ДМО Лири, Hand test Э.Вагнера, KОТ (Краткий Ориентировочный Тест).
Комплект методов управления наймом персонала

Методы управления наймом персонала, представлены в нашем комплекте