В следствии того, что работа с методами улучшения деловых качеств персонала в несколько раз уменьшает риск ошибок и минимизирует общее время процедуры, она очень востребована сегодня. Компьютерные методы улучшения деловых качеств персонала - рабочий инструмент высококвалифицированной оценки ценностных ориентаций, дающий возможность охарактеризовать профессионально-важные качества личности и уровень навыков.

Существуют различные направления методов улучшения деловых качеств персонала отличающихся друг от друга по сложности, специфике, организованности, продолжительности опроса и валидности.

К наиболее известным и постоянно применяемым методам улучшения деловых качеств персонала относятся единые тестовые средства: ММPI 2, 16PF Р.Кеттела, СПМ, Калифорнийский тест CPI и Фрайбургскую методику FРI. Имея в составе много шкал, такого типа методы улучшения деловых качеств персонала позволяют оценить человека обработывая единовременно максимальное количество личностных свойств.

Есть и узко-специальные методы улучшения деловых качеств персонала, эффективные при выборе только требуемых целей, в т.ч.: МBТI Майерс-Бригс, ДМО Лери, FCB Я.Стреляу, КОT (Краткий Ориентировочный Тест).
Комплект методов улучшения деловых качеств персонала

Методы улучшения деловых качеств персонала, представлены в нашем комплекте