По причине того, что исследование с методами оценки уровня сопротивляемости управленческого персонала многократно минимизирует возможность получения не верных результатов и снижает продолжительность процедуры, она востребована сегодня. Автоматизированные методы оценки уровня сопротивляемости управленческого персонала представляют собой эффективный метод высококвалифицированной оценки ценностных ориентаций, дающий возможность распознать профессионально-важные свойства тестируемого и уровень практического опыта.

Определены общепризнанные направления методов оценки уровня сопротивляемости управленческого персонала имеющих различия по количеству вопросов, специализации, организованности, времени тестирования и техническим характеристикам.

К самым доступным и многократно применяемым методам оценки уровня сопротивляемости управленческого персонала можно отнести совмещенные методики: MМPI-II, 16PF Р.Кеттела, CПM, Калифорнийскую методику СPI и Фрайбургскую методику FРI. Имея целую группу шкал, такого типа методы оценки уровня сопротивляемости управленческого персонала дают возможность оценить личность исследуя единовременно много профессионально-значимых особенностей.

Есть и узко-направленные методы оценки уровня сопротивляемости управленческого персонала, эффективные при решении отдельных задач, в т.ч.: МBTI Майерс-К.Бриггс, ДМО Т.Лири, Хенд тест Вагнера, КOТ (Краткий Отборочный Тест).
Комплект методов оценки уровня сопротивляемости управленческого персонала

Методы оценки уровня сопротивляемости управленческого персонала, представлены в нашем комплекте