В связи с тем, что работа с методами оценки персонала по результатам деятельности в несколько раз уменьшает возможность получения ошибок и минимизирует продолжительность тестирования, она сверх востребована именно сейчас. Систематизированные методы оценки персонала по результатам деятельности - основной инструмент квалифицированной оценки пригодности, помогающий охарактеризовать нужные свойства тестируемого и уровень навыков.

Существуют общепринятые категории методов оценки персонала по результатам деятельности отличающихся друг от друга по факторам, специализированности, структуре, времени тестирования и валидности.

К наиболее распостраненным и часто доминирующим методам оценки персонала по результатам деятельности относятся разносторонние тесты: MМPI-II, 16PF Р.Кеттела, СПM-AВ, Калифорнийскую методику CPI и Фрайбургский тест FРI. Имея в составе несколько шкал, такого типа методы оценки персонала по результатам деятельности оценивают респондента тестируя за раз несколько профессионально-значимых особенностей.

Существуют и узко-специализированные методы оценки персонала по результатам деятельности, эффективные при решении углубленных проблем, в том числе: МBTI И.Майерс-Бриггс, ДМО Лири, FCB-TI Яна Стреляу, КOT (Краткий Ориентировочный Тест).
Комплект методов оценки персонала по результатам деятельности

Методы оценки персонала по результатам деятельности, представлены в нашем комплекте