Так как исследование с методами оценки уровня сопратевляемости персонала в несколько раз уменьшает возможность получения ошибок и уменьшает длительность процедуры, она очень актуальна особенно сегодня. Стандартизированные методы оценки уровня сопратевляемости персонала представляют собой рабочий метод высококвалифицированного определения профориентаций, помогающий охарактеризовать нужные склонности личности и наличие подготовки.

Определены различные категории методов оценки уровня сопратевляемости персонала имеющих различия по сложности, направленности, организованности, временным интервалам и возможностям.

К самым популярным и часто доминирующим методам оценки уровня сопратевляемости персонала относят обобщенные опросники: ММPI 2, 16PF Р.Кеттела, СПМ-А, Калифорнийский тест СPI и Фрайбугрский опросник FPI. Имея в составе целую группу факторов, такие методы оценки уровня сопратевляемости персонала предоставляют оценку личность диагностируя сразу всю группу профессионально-важных особенностей.

Есть и специализированные методы оценки уровня сопратевляемости персонала, показывающие лучшие значения при решении отдельных задач, также: MBТI И.Майерс-Бриггс, ДМО Лири, Уровень интеллекта Векслера, KOT (Краткий Отборочный Тест).
Комплект методов оценки уровня сопратевляемости персонала

Методы оценки уровня сопратевляемости персонала, представлены в нашем комплекте